Свою книгу я прочитал уже несколько раз, а раз так, то почему бы и не написать к ней рецензию, как, если бы это была не моя книга, а чья-то другая.

Знаете, в чем гениальность книги Эдвина Лефевра «Воспоминания биржевого спекулянта»? А в том, что она доносит до читателя основные принципы системной трендовой торговли в максимально простой метафорической художественной форме. Все принципы изложены, по сути, в биографии человека, которая читается легко и интересно. И даже несмотря на такую простую форму, чтобы осознать до конца книгу Лефевра, её надо перечитать раза три-четыре, параллельно упражняясь в трейдинге.

Книга Лефевра дает отличный инсайт на трейдинг. Простой и понятный. Книга «Механизм трейдинга» более полно и более системно раскрывает все нюансы трейдинга. Но последовательное академическое изложение делает её более затруднительной для понимания рядовым читателем, оттого она конечно получилась менее популярной и не такой гениальной.

Я уверен, что начинающие, которые будут читать эту книгу, не смогут осознать её полезность и полезность информации в ней с первого раза. Более того, читателю будет сложно поверить в некоторые неочевидные идеи, которые могут идти вразрез с интуитивным восприятием трейдинга. 

Хороший бестселлер, такой как «Никогда не ешьте в одиночку», или «Гении и аутсайдеры», или "Черный лебедь" по сути раскрывает всего одну стержневую инновационную супер-идею. Чтобы донести эту супер-идею до читателя, необходимо написать целую книгу. Только тогда есть шанс, что читатель её усвоит и запомнит. В книге «Механизм трейдинга» таких супер-идей целое множество:

( Читать дальше )

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )

Мы мечтали о летающих автомобилях, а вместо этого получили 140 символов.

Невероятно! Изумительно. Я в полном восторге! Чёрт, вы уже не сможете жить как прежде, прочитав эту книгу!
Так много есть сказать про эту книгу, что я даже не знаю, с чего начать. Представте, что Джон Голт, Хэнк Риарден, Говард Рорк сошли со страниц романов Айн Рэйнд и слились в одного реального человека. Это Элон Маск. Маска можно сравнивать с Джобсом, Гейтсом, Безосом… Но он их круче. Его история круче. Интереснее.

Если коротко, то Маск стартовал ещё в 1995. Два раза ему повезло. Можно сказать, что он 2 раза поставил в рулетку на «1 из 36» в удачное время доткомов и к 2001 году у него образовались $200 млн. денег. Как? Сначала создал интернет-компанию 2ZIP, потом продал её, получив 22 млн, вложил эти деньги в интернет-банк X.com, который потом слился с Paypal, который потом был куплен eBay на $1,5 млрд, после у Маска оказалась энная сумма. Читая эту книгу в деталях, ты понимаешь, что ни один из бизнесов никогда не был гладким. Маску приходилось пахать по 16 часов в сутки, решать массу сложнейших проблем, жертвуя семьей и всеми прочими людскими радостями.

Но вот что происходило дальше с Маском, везением назвать никак нельзя. Вообще в голове не укладывается, как можно, имея всего $100 млн собственных денег, умудриться в течение каких-то 5 лет создать ракетные двигатели, построить ракеты, состоящие на 90% из собственных компонентов, и успешно вывести ракету на околоземную орбиту. СТО МИЛЛИОНОВ! Яхта Абрамовича стоит в несколько раз дороже!!!!!  КАААААК?????

Именно история создания частной компании по запуску космических ракет впечатлила меня и впечатлила больше, чем история Теслы.

Читая эту книгу, вы понимаете, насколько мы все с вами расслабились. Мы перестали мечтать. Кто из вас последний раз думал, что он в состоянии изменить мир? Читая эту книгу, ты понимаешь, что мы очень ленивые и пугливые существа. А если задуматься, мы можем гораздо больше. Эта книга показывает, что нет ничего невозможного. Эта книга напомнила в очередной раз напомнила мне Фишмана. Разговор с ним оказывает такой же эффект «встряски». 


( Читать дальше )

Я не припомню, когда последний раз чтение меня так увлекало. Отличная книга, очень интересная. Прочёл за 3 дня. Несмотря на то, что написана она главным редактором антипутинского телеканала «Дождь», надо отдать автору должное — написана она очень объективно, в отличие от произведений видных российских оппозиционеров.

Что дает книга? В общем-то новой информации там для меня не так много, но книга помогает лучше структурировать в голове российский политический ландшафт. Что делает книгу особенно интересной, так это то, что повествование как раз затрагивает период моего погружения в информационное поле и заполняет существующие пробелы. В целом, намёки книги совпадают с тем, какого мнения я придерживался до её прочтения.
Но хочу вначале написать о том, что нового я узнал:

• 2004-2005 годы стали поворотными в истории России. «Либералы» уступили «силовикам», клан начал набирать мощь, а Россия начала делать ставку на становление мировой энергетической сверхдержавой. Естественно данная модель работает только до тех пор, пока цены на энергоносители высокие:)
• Все политические партии России создавались Сурковым. Новую политическую партию можно создать только если будет одобрение Кремля. Потому что дело это дорогостоящее, бабок бизнес открыто не даст, потому что боится Кремля, а чтобы создать видимую конкуренцию во власти, создание новых политических партий происходит только с одобрения сверху.
• Сечин очень трудолюбивый человек. Почти терминатор.
• В конфликте акционеров ГМК Норникель Сечин был на стороне Потанина
• Сергей Глазьев в начале курировал ситуацию по Восточной Украине, но увлекся в желании создать там самостоятельное государство, в итоге его оттуда отстранили.
• Ещё одним новым моментом для меня стало инфа о том, что Медведев в годы своего президентства вошёл во вкус и уверовал в то, что сможет остаться у власти и нарастить своё влияние, после чего с позором был-таки отодвинут на 2й план (кстати после чего резко сократилось число его показов по ТВ). 
• Ну и интересная история с Кадыровым с марта 2014. Но это вы уже сами узнаете, прочитав книжку;-)

Вообще, книга идёт действительно как такой объективный учебник по истории. Что интересно, что в ней раскрываются некоторые причинно-следственные связи, которых я не знал. То есть новости вроде такие помню, а с чего там все началось, почему так получилось — это я был не в курсе. 
Этот учебник по истории охватывает срок, в течение которого у власти находится Владимир Путин. Конечно ни для кого ни секрет, что все ключевые места в российской власти и ключевых госкомпаниях занимают люди, связанные с Путиным, и лично им назначенные. Главный принцип — лояльность, преданность. Это дает им защиту. Это то, что называется вертикаль власти. С точки зрения логики данный механизм в высшей степени неэффективен, поскольку 

( Читать дальше )

Одна из тех книг, про которые я бы никогда в жизни не вспомнил. Даже листая её, я бы не вспомнил что я её читал. Спасают только пометки, которые я сделал на протяжении всей книги. И вообще жаль, что так происходит, ведь получается, я потратил много времени впустую — в голове ничего не осталось.

Стереотипное мышление мешает творческому.

• Лучше подумать над сутью проблемы немного, чем сразу бросаться решать её.
• Руководитель должен поощрять в сотрудниках творческое мышление, а не использовать сотрудников для воплощения только лишь своих идей.
• Надо развивать в себе любознательность, к-ю люди теряют с возрастом. Для этого постоянно задавайте вопросы.
• Надо выводить свой мозг из ментальной колеи, для этого надо общаться с людьми, образ мыслей к-х отличается от нашего.
• Важно уметь высказывать свои безумные идеи, не боясь быть обсмеянным окружающими.
• Творчество — продукт бессознательного. Поэтому вопрос в том, как бессознательное освободить...
• Надо читать, это помогает расширять сферу используемого разума.

Написал еще статью по итогам книги в финсловарь: мозговой штурм

Попсовенькая книжка, словно написанная по шаблону имени Дейла Карнеги «Как написать бестселлер про успех». А как в самом деле? Взять 3-4 идеи, и размазать их на 260 страниц, подкрепляя тыщей мелких историй из жизни людей, которые будут подтверждать центральные тезисы. Причём подбешивает еще и то, что эти самые 3-4 идеи повторяются в этой книге 200 раз. (Ну для обучения и вдалбливания идей в голову конечно так и надо делать, но для опытного читателя это слишком).

Это не значит, что книга плохая. Просто когда ты уже несколько десятков таких книг прочел, тебя начинает тошнить от этих историй. То есть, скажу прямо: книга уже не моего уровня. Да, если бы я её прочел лет 15 назад, идеи озвученные в ней, были бы для меня ценны. Но для опытного человека читать такую книгу — пустая трата времени. Поэтому я бы просто сказал, что эта книга особенно хороша для тех, кто еще только пытается найти своё призвание в жизни (те, кто поступают в ВУЗ), или те, кто закончили ВУЗ и дальше не знают чем себя занять.


( Читать дальше )

Я когда-то читал эту книгу, я это знаю точно. Но если бы не наличие у меня бумажной версии в которой я когда ставил пометки свои, сейчас, я бы не вспомнил ни то, что она у меня есть, ни то, что я когда-то ее читал. То есть книжка не оставила у меня НИКАКОГО следа в голове.

Книжка примитивная. Там всего парочка стандартных (но правильных) идей, которые размазаны по 100 мелким страничкам. Если бы не имя Брэнсона на обложке, наверное ее бы никто не стал читать. А так его милларды конечно добавляют книжке позитивной энергетики)) 

Итак, что за идеи?
1. Не надо слушать скептиков, надо брать и делать.
2. Что бы ты не делал, надо получать от этого удовольствие.
3. Надо уметь идти на риск, но рисковать расчетливо.
4. Надо преневозмогать себя. Бросать себе вызов.
5. В себя надо верить
6. Надо уметь жить в текущем моменте, наслаждаться им
7. Дорожить семьей и командой людей вокруг себя
8. Надо с уважением относится ко всем людям.
9. Надо приносить полезность людям.

Собственно всё. Можно было и не читать особо.

Прочел по диагонали книгу Найла Фергюсона. Книга так себе. Почему не понравилось? Мне вообще нравятся книжки по финансовой истории, но только мне не нравится, когда идёт размытие темы и сваливание в кучу всего-всего, даже не касающегося темы. Ну вот например зачем сваливать в кучу «истории денег» еще и историю фонда LTCM? Короче эта книга — это огромная компиляция кучи всяких источников (в конце книги там штук 500 источников).

В общем, тема размыта, самостоятельной линии автора не прослеживается. Один копипаст короче.

Купил эту книжку в бизнес-школе Сколково. Надо сказать, что эта книга — это просто уничижительное использование имени великого человека (Ли Куан Ю) в названии посредственнейшйй книги. Книга написана очень мутно, каким-то журналюжкой, которому посчастливилось пару раз пообщаться с создателем Сингапура. И вот в этой книге он дро**т на него со всех сторон, облизывает, но ничего поленого и интересного при этом не пишет. В общем, дочитывать эту муть даже не стал.

Интересная книга про научный потенциал России. Написана ученым из MIT, который занимался изучением науки России. Начну с того, что интересен сам факт, что у них там есть люди, которые так пристально изучают феномен России под микроскопом. Блин, когда у них есть такие ученые, такая экспертиза, они всегда будут намного шагов впереди России. Они будут что-то делать с нами, а мы только будем рефлекторно реагировать так, как им надо.

Главная идея книги — в России самый огромный в мире невероятный контраст между интеллектуальным и творческим потенциалом исторически и полной текущей технологической отсталостью. Российская наука двигаются очень импульсивно — сначала выстрел (часто это было за счет импорта технологий), а потом долгая-долгая стагнация. То есть технологии как-будто не приживаются и не длительно развиваются в России в течение последних 300 лет. Причина — отсутствие почвы, централизованная власть. Самый драматический период — советская Россия 30-х годов, когда ученые, ратовавшие за эффективность, шли против партии и были расстреляны. Ну и главный вывод: чтобы наука и достижения жили, они должны быть тесно переплетены с бизнесом. 

Я бы сказал так: эту книгу должен прочитать каждый человек находящийся у власти России. Путины, Медведевы, Рогозины, Ивановы, Сечины и прочие. Все. Остальным, простым смертным, можно конечно читать для общего развития, но предупреждаю: чтиво очень болезненное, ибо описывает реальность российской науки.

( Читать дальше )