Прочел я эту книжку, которая входит в список книг, рекомендумеых Германом Грефом. Скажем так, для меня она особенно актуальна. И более того, она была бы максимально полезна для меня, если бы я прочитал ее три раза подряд 20 лет назад. Но к сожалению, 20 лет назад наука не была объективно готова, чтобы написать такую книгу. Сейчас, имея за плечами багаж знаний из огромного числа книг, я бы сам мог её написать процентов на 90. Но несмотря на это, она все равно была лично мне полезна. Потому что она является системным обобщением тех разрозненных знаний по данной теме, которые я получил из других книг.

Почему книга очень современна и важна? Потому что айфон захватил ваш мозг. Человек в среднем смотрит на свой смартфон 150 раз в день. Любой звуковой сигнал на телефоне отвлекает нас, понижая тем самым нашу производительность. В то же время, максимально эффективно мы работаем в состоянии полного погружения в предмет (состояние потока).

Дефокусировка — это в самом деле большая беда современности. Почему?

• люди перестают читать длинные тексты (т.к. просто не могут на них удержать внимание)
• дети и взрослые попадают в игровую зависимость от комп. игр, что по воздействию на мозг аналогично зависимости от алкоголя.
• дефокусированные люди хуже слушают своих собеседников
• информация стала более доступной, ее стало намного больше, а чем больше информации, тем слабее внимание
• решение задач на автопилоте приводит к менее качественным решениям

Надо сказать, что я сам — типичная жертва дефокусировки, которая развилась у меня в результате цифровой революции… Причем с самого детства я был невнимательным и несобранным, потому что никто не обращал мое внимание на этот недостаток. Моя невнимательность и неусидчивость берет свои корни в увлечении компьютерными играми с начала 90-х. Основная проблема в том, что для того, чтобы быть успешным и в конце концов счастливым, надо уметь фокусировать свое внимание.

когнитивный контроль — ключ к благополучной жизни

В книге приводится масса примеров, как развитый фокус помогает в решении бытовых проблем, бизнес-задач, да и в простом получении радостей от жизни. К сожалению, единственный доступный нам способ тренировать фокус — это медитация. Почему к сожалению? Потому что сколько я пытался заставить себя медитировать — не могу делать это регулярно каждый день.

Суть медитации я полностью разложил в статье нашего словаря: медитация. Гоулман дает очень правильное определение медитации — вернуть ум в точку фокуса, как только вы заметили, что он начал блуждать. В этом и есть суть медитации. Это никакое не расслабление и не отдых. Это концентрация, в результате которой «прокачиваются» лобные доли, которые отвечают за фокус и самоконтроль.

По результатам исследования, увеличение связности в головном мозге медитирующих со стажем сопоставимо со штангистами-профессионалами, имеющими идеально накачанные грудные мышцы.

( Читать дальше )

Моя оценка этой книге: 5. Почему? Я не скажу что она какая-то супер интересная или невероятно оригинальная. Наверное, нет. Но я точно могу сказать, что это книга породила в моей голове массу новых интересных идей, поэтому я могу считать ее максимально полезной для себя.

Книга написана в далеком 1973 году и переиздана в 2008-м. Автор, психолог Ари Киев, прославился как самый известный в США трейдерский коуч. Среди всех трейдерских психологов он написал самую большую кучу книг. На русский язык переведена только одна его книга — торговля на победу. Так вот эта книга, видимо, написана еще до того, как автор сменил ориентацию на трейдинг и посвящена самым общим вопросам жизни.

Помните я писал пост про полезное упражнение — выписывать все возможные цели в течение 30 дней. Эту идею я взял в этой книге. В этой книге я также взял идеи как для своего трейдинга (хотя в книге нет ни слова про трейдинг), у меня родилось несколько мыслей для книги, — я подредактировал несколько глав, появилось несколько идей, которые мне захотелось озвучить в моей еженедельной передаче.

Итак, про саму книгу. 

Большинство людей живет на автопилоте. Это не самый эффективный путь. Для того, чтобы реализовать свой максимальный потенциал, надо ставить цели. Причем важно ставить такие цели, которые отвечают вашим сильным качествам. Важная лично для меня идея состоит в том, что:

Не стоит пытаться одолеть свои слабости, изменить себя. Надо найти свои сильные стороны и развивать именно их.

Это тема послужила поводом для написания мной интересного поста на тему трейдинга.

В книге много простых полезных советов, как надо жить, что надо делать. Ну например:

( Читать дальше )

Книга 1993 года, прочел я её еще 10 лет назад (на книге стоит моя отметка 13.05.2006). Рассчитана на инвесторов-непрофессионалов, содержит практические советы по инвестированию в акции. Что мне не нравится в таких книгах? Здесь нет какой-то стройной структуры повествования, которая могла бы максимально эффективно донести читателя принципы инвестиций. Питер Линч просто рассказывает какую-то историю свою о том как он рулил фондами Fidelity, которая тянется из главы в главу, и попутно делится какими-то элементами житейской инвестиционной мудрости, время от времени подкрепляя её цифрами. Как следствие, в книге много шлака и шума, кол-во моих подчеркиваний очень мало. 

Книгу можно сразу открывать на конец и читать 20 золотых правил. Тогда её КПД резко возрастает:))

Что полезного есть в книге?

• инвестирование — это 99% пота
• ваше преимущество — в знаниях которыми вы обладаете
• краткосрочно — акции не коррелируют с успехом компании, долгосрочно — корреляция 100%
• всегда надо понимать причину почему вы инвестируете в акцию
• не следует держать в портфеле акций больше, чем вы способны отследить
• держите деньги на депозите, если считаете что акции переоценены
• не инвестируйте, если не разбираетесь в финансовом положении компании
• инвестиции в модные компании и сектора могут привести к большим потерям
• падение рынка — прекрасная возможность дешево купить прекрасные акции
• продавайте акции, если фин показатели компании ухудшаются
• время работает на вас, если вы дерджите акции отличных компаний

В общем, я бы сказал, что гораздо лучше раза два прослушать вебинар Олега Клоченка, чем читать этот треш.  Тем более что Олег как раз говорит обо всем том немногом полезном, что я нашел среди мусора в книге Линча.

И эта книга не исключение. Она написана про что угодно, только не про торговых роботов. В ту ночь я бродил по круглосуточному Буквоеду, что в гостинице Октябрьская и охреневал от цен на книги. Но поскольку эта книжка стоит 200 рублей, в Буквоеде она стоила всего 350, поэтому выглядела дешевой, относительно других, более качественных книг, которые я хотел купить, но удавился.

Этот кстати уже третья книга Юрия Чеботарева в моей коллекции. И кстати ни к одной из них я не оставил рецензии, хотя они очень похожи друг на друга и ни одна мне к сожалению, не понравилась:(

В общем, один простой факт про эту книгу: в ней, вы например можете встретить формулу расчета инфляции и ВВП:)) Очевидно, что в нормальной книге про торговых роботов этого никогда не напишут. Данная книга, как и две другие, — это компиляция документальных событий и вырезок из учебников. Но даже эти компиляции и теоретические куски так плохо структурированы, что последовательность и логичность повествования полностью нарушается. 

Второе издание «торговых роботов» датируется 2011-м годом, но на иллюстрациях вы там встретите графики несуществующих ныне акций РАО ЕЭС. В общем, я бы сказал — что книга эта — сплошной информационный шум. И несмотря что каким-то дилетантам она может и понравится, им же она будет и вредной, потому что содержание отдаляет от истины алготорговли.

Юрий Анатольевич, если прочли мой отзыв, прошу прощения, не хотел обидеть, просто высказал свое субъективное сугубо личное мнение. Поискал другие отзывы на озоне, — чото не густо.

p.s. может я ошибся в заголовке? Кто-нить меня поправит?

Как журналист мог возглавлять финансовый холдинг КИТ Финанс?

Это главный вопрос, который я задал себе, когда бегло пробежал содержание этой книги. Я слышал что есть какой-то блогер Бершидский. Оказывается он издавал Форбс и Ведомости… Но как блогер и журналист мог управлять финансовым холдингом? Как это?? Может кто расскажет?

Книжка как раз показывает, что у человека наверное есть талант журналиста. Но из его текста и содержания никак не следует что у него есть талант финансиста (хотя я наверное могу заблуждаться). Купил в общем книгу это 2009 года, потому что она стоила всего 310 рублей, а более качественные и дорогие книги жаба душила покупать в долбанном питерском Буквоеде.

Книжка попсовая, расчитана на толпу и лайки. Для профессионалов финансовых рынков, которые пережили 2008-й, это смехотворный порожняк и компиляция веселых историй и фактов. В аннотации к книге написано:

Цель книги — помочь вам без паники осмыслить ситуацию и выйти из нее без потерь, как материальных, так и моральных. То есть избежать личного кризиса, а глобальный послать в ж***.

Совершенно точно, что книга эту цель не выполняет. Книга — это просто компиляция каких-то документальных фактов и историй про кризис 2008-го, с популярным разжевыванием для домохозяек.

Я все-таки давно для себя сделал вывод: надо читать книги, которые пишут ученые, а не журналисты. Журналисты крайне редко пишут что-то по-настоящему дельное.

Свою книгу я прочитал уже несколько раз, а раз так, то почему бы и не написать к ней рецензию, как, если бы это была не моя книга, а чья-то другая.

Знаете, в чем гениальность книги Эдвина Лефевра «Воспоминания биржевого спекулянта»? А в том, что она доносит до читателя основные принципы системной трендовой торговли в максимально простой метафорической художественной форме. Все принципы изложены, по сути, в биографии человека, которая читается легко и интересно. И даже несмотря на такую простую форму, чтобы осознать до конца книгу Лефевра, её надо перечитать раза три-четыре, параллельно упражняясь в трейдинге.

Книга Лефевра дает отличный инсайт на трейдинг. Простой и понятный. Книга «Механизм трейдинга» более полно и более системно раскрывает все нюансы трейдинга. Но последовательное академическое изложение делает её более затруднительной для понимания рядовым читателем, оттого она конечно получилась менее популярной и не такой гениальной.

Я уверен, что начинающие, которые будут читать эту книгу, не смогут осознать её полезность и полезность информации в ней с первого раза. Более того, читателю будет сложно поверить в некоторые неочевидные идеи, которые могут идти вразрез с интуитивным восприятием трейдинга. 

Хороший бестселлер, такой как «Никогда не ешьте в одиночку», или «Гении и аутсайдеры», или "Черный лебедь" по сути раскрывает всего одну стержневую инновационную супер-идею. Чтобы донести эту супер-идею до читателя, необходимо написать целую книгу. Только тогда есть шанс, что читатель её усвоит и запомнит. В книге «Механизм трейдинга» таких супер-идей целое множество:

( Читать дальше )

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )

Мы мечтали о летающих автомобилях, а вместо этого получили 140 символов.

Невероятно! Изумительно. Я в полном восторге! Чёрт, вы уже не сможете жить как прежде, прочитав эту книгу!
Так много есть сказать про эту книгу, что я даже не знаю, с чего начать. Представте, что Джон Голт, Хэнк Риарден, Говард Рорк сошли со страниц романов Айн Рэйнд и слились в одного реального человека. Это Элон Маск. Маска можно сравнивать с Джобсом, Гейтсом, Безосом… Но он их круче. Его история круче. Интереснее.

Если коротко, то Маск стартовал ещё в 1995. Два раза ему повезло. Можно сказать, что он 2 раза поставил в рулетку на «1 из 36» в удачное время доткомов и к 2001 году у него образовались $200 млн. денег. Как? Сначала создал интернет-компанию 2ZIP, потом продал её, получив 22 млн, вложил эти деньги в интернет-банк X.com, который потом слился с Paypal, который потом был куплен eBay на $1,5 млрд, после у Маска оказалась энная сумма. Читая эту книгу в деталях, ты понимаешь, что ни один из бизнесов никогда не был гладким. Маску приходилось пахать по 16 часов в сутки, решать массу сложнейших проблем, жертвуя семьей и всеми прочими людскими радостями.

Но вот что происходило дальше с Маском, везением назвать никак нельзя. Вообще в голове не укладывается, как можно, имея всего $100 млн собственных денег, умудриться в течение каких-то 5 лет создать ракетные двигатели, построить ракеты, состоящие на 90% из собственных компонентов, и успешно вывести ракету на околоземную орбиту. СТО МИЛЛИОНОВ! Яхта Абрамовича стоит в несколько раз дороже!!!!!  КАААААК?????

Именно история создания частной компании по запуску космических ракет впечатлила меня и впечатлила больше, чем история Теслы.

Читая эту книгу, вы понимаете, насколько мы все с вами расслабились. Мы перестали мечтать. Кто из вас последний раз думал, что он в состоянии изменить мир? Читая эту книгу, ты понимаешь, что мы очень ленивые и пугливые существа. А если задуматься, мы можем гораздо больше. Эта книга показывает, что нет ничего невозможного. Эта книга напомнила в очередной раз напомнила мне Фишмана. Разговор с ним оказывает такой же эффект «встряски». 


( Читать дальше )

Я не припомню, когда последний раз чтение меня так увлекало. Отличная книга, очень интересная. Прочёл за 3 дня. Несмотря на то, что написана она главным редактором антипутинского телеканала «Дождь», надо отдать автору должное — написана она очень объективно, в отличие от произведений видных российских оппозиционеров.

Что дает книга? В общем-то новой информации там для меня не так много, но книга помогает лучше структурировать в голове российский политический ландшафт. Что делает книгу особенно интересной, так это то, что повествование как раз затрагивает период моего погружения в информационное поле и заполняет существующие пробелы. В целом, намёки книги совпадают с тем, какого мнения я придерживался до её прочтения.
Но хочу вначале написать о том, что нового я узнал:

• 2004-2005 годы стали поворотными в истории России. «Либералы» уступили «силовикам», клан начал набирать мощь, а Россия начала делать ставку на становление мировой энергетической сверхдержавой. Естественно данная модель работает только до тех пор, пока цены на энергоносители высокие:)
• Все политические партии России создавались Сурковым. Новую политическую партию можно создать только если будет одобрение Кремля. Потому что дело это дорогостоящее, бабок бизнес открыто не даст, потому что боится Кремля, а чтобы создать видимую конкуренцию во власти, создание новых политических партий происходит только с одобрения сверху.
• Сечин очень трудолюбивый человек. Почти терминатор.
• В конфликте акционеров ГМК Норникель Сечин был на стороне Потанина
• Сергей Глазьев в начале курировал ситуацию по Восточной Украине, но увлекся в желании создать там самостоятельное государство, в итоге его оттуда отстранили.
• Ещё одним новым моментом для меня стало инфа о том, что Медведев в годы своего президентства вошёл во вкус и уверовал в то, что сможет остаться у власти и нарастить своё влияние, после чего с позором был-таки отодвинут на 2й план (кстати после чего резко сократилось число его показов по ТВ). 
• Ну и интересная история с Кадыровым с марта 2014. Но это вы уже сами узнаете, прочитав книжку;-)

Вообще, книга идёт действительно как такой объективный учебник по истории. Что интересно, что в ней раскрываются некоторые причинно-следственные связи, которых я не знал. То есть новости вроде такие помню, а с чего там все началось, почему так получилось — это я был не в курсе. 
Этот учебник по истории охватывает срок, в течение которого у власти находится Владимир Путин. Конечно ни для кого ни секрет, что все ключевые места в российской власти и ключевых госкомпаниях занимают люди, связанные с Путиным, и лично им назначенные. Главный принцип — лояльность, преданность. Это дает им защиту. Это то, что называется вертикаль власти. С точки зрения логики данный механизм в высшей степени неэффективен, поскольку 

( Читать дальше )

Одна из тех книг, про которые я бы никогда в жизни не вспомнил. Даже листая её, я бы не вспомнил что я её читал. Спасают только пометки, которые я сделал на протяжении всей книги. И вообще жаль, что так происходит, ведь получается, я потратил много времени впустую — в голове ничего не осталось.

Стереотипное мышление мешает творческому.

• Лучше подумать над сутью проблемы немного, чем сразу бросаться решать её.
• Руководитель должен поощрять в сотрудниках творческое мышление, а не использовать сотрудников для воплощения только лишь своих идей.
• Надо развивать в себе любознательность, к-ю люди теряют с возрастом. Для этого постоянно задавайте вопросы.
• Надо выводить свой мозг из ментальной колеи, для этого надо общаться с людьми, образ мыслей к-х отличается от нашего.
• Важно уметь высказывать свои безумные идеи, не боясь быть обсмеянным окружающими.
• Творчество — продукт бессознательного. Поэтому вопрос в том, как бессознательное освободить...
• Надо читать, это помогает расширять сферу используемого разума.

Написал еще статью по итогам книги в финсловарь: мозговой штурм