Эта книга не для нас с вами. Мы ж ничего делать не умеем, поэтому сидим за компами и торгуем на бирже. Ну или еще чем-то занимаемся. А эта книга для промышленных менеджеров, управляющих заводами и фабриками. Поэтому читать её нам с вами — никакого смысла нет. 

Почему 4 из 5? Потому что я не промышленный менеджер, и книга мне стала так не интересна. Но если бы у меня было свое производство, то она была бы очень полезна.

О чем она? Книга в художественной максимально простой форме описывает типичные проблемы среднего и большого производственного предприятия и предлагает изящные решения повышения производительности предприятия. Причем главная идея в том, что для того, чтобы предприятие начало работать максимально эффективно, руководство должно точно осознать истинную цель этого предприятия — а именно максимизацию прибыли для акционеров. 

Книга — это история директора завода, который выпускает какие-то детали, причем завод, который из-за своей непродуктивности на грани находится на грани закрытия. Причем как всегда, в таких сложных жизненных ситуациях, из-за того что чел должен все свое время посвящать решению проблем, его ещё бросает с ребенком сука-жена. Ну и дальше чел начинает разруливать все ситуации в результате знания, которое пролилось на него в результате случайной встречи=)

Уверен, что, например, Кселиусы могли бы сами такую книжку написать, не хуже:)

Мне книжка понравилась. Она коротенькая, содержит много иллюстраций и конкретные практические советы о том, как правильно раскручиваться на ютубе. В грамотном околорынке, как и в трейдинге, важна система. И тут как раз примерно дается такая система. В принципе, все ценные советы этой книги можно было изложить в рамках одной этой рецензии, но я этого делать не буду, иначе тогда смысла читать эту книгу не будет:) Ну а если у вас достаточно мотивации делать околорынок профессионально, то может быть вы потрудитесь чтобы эту книжку освоить:) Скажем так, больше половины рассказаных лайфхаков про ютуб я не знал.

Лично мне она тоже полезна, поскольку я регулярно в последнее время стал проводить антикризис:)

Сразу две книги Гоулмана я дочитал в этом месяце — Фокус и Эмоциональный интеллект. Рецензией на фокус я уже поделился. Теперь хочу рассказать про ЭИ. Начать книгу я хочу с маленького замечания. Если вы спросите, у кого из всех кого я знаю, самый развитый эмоциональный интеллект, я однозначно отвечу — Герман Клименко! Чтобы вы понимали, что это такое, я в нашем словаре создал специальную статью: эмоциональный интеллект (плюсаните статью кстати). Как вы поймете ниже, книга интересна и с точки зрения психологии по трейдингу.

Итак, книга важна для всех, кто существует в социуме. Особенно она важна для всех родителей. Там содержится такая информация, которую вы больше нигде не увидите. Книга вообще многое объясняет в плане того, как родители влияют на социальную ориентированность ребенка. Например, простой факт: у нервных вспыльчивых родителей скорее всего будут расти такие же дети, потому что в первые годы жизни дети «срисовывают» модель поведения и скорее всего, будут также себя вести со своими детьми. Лично мне было интересно переосмыслить книгу с учетом того, как воспитывался я, как воспитывались мои родители и т.п. Конечно нашим предкам бы не помешало почитать и хорошенько усвоить эту книжку=) Ну а коль скоро машины времени нет, читать и усваивать материал и применять его на практике придется нам.

Главная идея в воспитании по Гоулману, я бы сказал, — это необходимость проявлять небезраличие к эмоциям, которые переживает малыш. Относится к ним с вниманием, да и вообще, надо опутать ребенка любовью в любой ситуации. Даже когда ребенок орёт, хочется ему двинуть, наорать в ответ — мы этого делать никак не должны. Это испортит его характер во взрослой жизни и сделает его менее уравновешенным.

Книга особенно важна не только родителям, но и руководителям. Потому что от того, как они ведут себя с подчиненными, сильно зависит атмосфера в коллективе.


( Читать дальше )

 
Прочел я эту книжку, которая входит в список книг, рекомендумеых Германом Грефом. Скажем так, для меня она особенно актуальна. И более того, она была бы максимально полезна для меня, если бы я прочитал ее три раза подряд 20 лет назад. Но к сожалению, 20 лет назад наука не была объективно готова, чтобы написать такую книгу. Сейчас, имея за плечами багаж знаний из огромного числа книг, я бы сам мог её написать процентов на 90. Но несмотря на это, она все равно была лично мне полезна. Потому что она является системным обобщением тех разрозненных знаний по данной теме, которые я получил из других книг.

Почему книга очень современна и важна? Потому что айфон захватил ваш мозг. Человек в среднем смотрит на свой смартфон 150 раз в день. Любой звуковой сигнал на телефоне отвлекает нас, понижая тем самым нашу производительность. В то же время, максимально эффективно мы работаем в состоянии полного погружения в предмет (состояние потока).

Дефокусировка — это в самом деле большая беда современности. Почему?

• люди перестают читать длинные тексты (т.к. просто не могут на них удержать внимание)
• дети и взрослые попадают в игровую зависимость от комп. игр, что по воздействию на мозг аналогично зависимости от алкоголя.
• дефокусированные люди хуже слушают своих собеседников
• информация стала более доступной, ее стало намного больше, а чем больше информации, тем слабее внимание
• решение задач на автопилоте приводит к менее качественным решениям

Надо сказать, что я сам — типичная жертва дефокусировки, которая развилась у меня в результате цифровой революции… Причем с самого детства я был невнимательным и несобранным, потому что никто не обращал мое внимание на этот недостаток. Моя невнимательность и неусидчивость берет свои корни в увлечении компьютерными играми с начала 90-х. Основная проблема в том, что для того, чтобы быть успешным и в конце концов счастливым, надо уметь фокусировать свое внимание.

когнитивный контроль — ключ к благополучной жизни

В книге приводится масса примеров, как развитый фокус помогает в решении бытовых проблем, бизнес-задач, да и в простом получении радостей от жизни. К сожалению, единственный доступный нам способ тренировать фокус — это медитация. Почему к сожалению? Потому что сколько я пытался заставить себя медитировать — не могу делать это регулярно каждый день.

Суть медитации я полностью разложил в статье нашего словаря: медитация. Гоулман дает очень правильное определение медитации — вернуть ум в точку фокуса, как только вы заметили, что он начал блуждать. В этом и есть суть медитации. Это никакое не расслабление и не отдых. Это концентрация, в результате которой «прокачиваются» лобные доли, которые отвечают за фокус и самоконтроль.

По результатам исследования, увеличение связности в головном мозге медитирующих со стажем сопоставимо со штангистами-профессионалами, имеющими идеально накачанные грудные мышцы.

( Читать дальше )

Моя оценка этой книге: 5. Почему? Я не скажу что она какая-то супер интересная или невероятно оригинальная. Наверное, нет. Но я точно могу сказать, что это книга породила в моей голове массу новых интересных идей, поэтому я могу считать ее максимально полезной для себя.

Книга написана в далеком 1973 году и переиздана в 2008-м. Автор, психолог Ари Киев, прославился как самый известный в США трейдерский коуч. Среди всех трейдерских психологов он написал самую большую кучу книг. На русский язык переведена только одна его книга — торговля на победу. Так вот эта книга, видимо, написана еще до того, как автор сменил ориентацию на трейдинг и посвящена самым общим вопросам жизни.

Помните я писал пост про полезное упражнение — выписывать все возможные цели в течение 30 дней. Эту идею я взял в этой книге. В этой книге я также взял идеи как для своего трейдинга (хотя в книге нет ни слова про трейдинг), у меня родилось несколько мыслей для книги, — я подредактировал несколько глав, появилось несколько идей, которые мне захотелось озвучить в моей еженедельной передаче.

Итак, про саму книгу. 

Большинство людей живет на автопилоте. Это не самый эффективный путь. Для того, чтобы реализовать свой максимальный потенциал, надо ставить цели. Причем важно ставить такие цели, которые отвечают вашим сильным качествам. Важная лично для меня идея состоит в том, что:

Не стоит пытаться одолеть свои слабости, изменить себя. Надо найти свои сильные стороны и развивать именно их.

Это тема послужила поводом для написания мной интересного поста на тему трейдинга.

В книге много простых полезных советов, как надо жить, что надо делать. Ну например:

( Читать дальше )

Книга 1993 года, прочел я её еще 10 лет назад (на книге стоит моя отметка 13.05.2006). Рассчитана на инвесторов-непрофессионалов, содержит практические советы по инвестированию в акции. Что мне не нравится в таких книгах? Здесь нет какой-то стройной структуры повествования, которая могла бы максимально эффективно донести читателя принципы инвестиций. Питер Линч просто рассказывает какую-то историю свою о том как он рулил фондами Fidelity, которая тянется из главы в главу, и попутно делится какими-то элементами житейской инвестиционной мудрости, время от времени подкрепляя её цифрами. Как следствие, в книге много шлака и шума, кол-во моих подчеркиваний очень мало. 

Книгу можно сразу открывать на конец и читать 20 золотых правил. Тогда её КПД резко возрастает:))

Что полезного есть в книге?

• инвестирование — это 99% пота
• ваше преимущество — в знаниях которыми вы обладаете
• краткосрочно — акции не коррелируют с успехом компании, долгосрочно — корреляция 100%
• всегда надо понимать причину почему вы инвестируете в акцию
• не следует держать в портфеле акций больше, чем вы способны отследить
• держите деньги на депозите, если считаете что акции переоценены
• не инвестируйте, если не разбираетесь в финансовом положении компании
• инвестиции в модные компании и сектора могут привести к большим потерям
• падение рынка — прекрасная возможность дешево купить прекрасные акции
• продавайте акции, если фин показатели компании ухудшаются
• время работает на вас, если вы дерджите акции отличных компаний

В общем, я бы сказал, что гораздо лучше раза два прослушать вебинар Олега Клоченка, чем читать этот треш.  Тем более что Олег как раз говорит обо всем том немногом полезном, что я нашел среди мусора в книге Линча.

И эта книга не исключение. Она написана про что угодно, только не про торговых роботов. В ту ночь я бродил по круглосуточному Буквоеду, что в гостинице Октябрьская и охреневал от цен на книги. Но поскольку эта книжка стоит 200 рублей, в Буквоеде она стоила всего 350, поэтому выглядела дешевой, относительно других, более качественных книг, которые я хотел купить, но удавился.

Этот кстати уже третья книга Юрия Чеботарева в моей коллекции. И кстати ни к одной из них я не оставил рецензии, хотя они очень похожи друг на друга и ни одна мне к сожалению, не понравилась:(

В общем, один простой факт про эту книгу: в ней, вы например можете встретить формулу расчета инфляции и ВВП:)) Очевидно, что в нормальной книге про торговых роботов этого никогда не напишут. Данная книга, как и две другие, — это компиляция документальных событий и вырезок из учебников. Но даже эти компиляции и теоретические куски так плохо структурированы, что последовательность и логичность повествования полностью нарушается. 

Второе издание «торговых роботов» датируется 2011-м годом, но на иллюстрациях вы там встретите графики несуществующих ныне акций РАО ЕЭС. В общем, я бы сказал — что книга эта — сплошной информационный шум. И несмотря что каким-то дилетантам она может и понравится, им же она будет и вредной, потому что содержание отдаляет от истины алготорговли.

Юрий Анатольевич, если прочли мой отзыв, прошу прощения, не хотел обидеть, просто высказал свое субъективное сугубо личное мнение. Поискал другие отзывы на озоне, — чото не густо.

p.s. может я ошибся в заголовке? Кто-нить меня поправит?

Как журналист мог возглавлять финансовый холдинг КИТ Финанс?

Это главный вопрос, который я задал себе, когда бегло пробежал содержание этой книги. Я слышал что есть какой-то блогер Бершидский. Оказывается он издавал Форбс и Ведомости… Но как блогер и журналист мог управлять финансовым холдингом? Как это?? Может кто расскажет?

Книжка как раз показывает, что у человека наверное есть талант журналиста. Но из его текста и содержания никак не следует что у него есть талант финансиста (хотя я наверное могу заблуждаться). Купил в общем книгу это 2009 года, потому что она стоила всего 310 рублей, а более качественные и дорогие книги жаба душила покупать в долбанном питерском Буквоеде.

Книжка попсовая, расчитана на толпу и лайки. Для профессионалов финансовых рынков, которые пережили 2008-й, это смехотворный порожняк и компиляция веселых историй и фактов. В аннотации к книге написано:

Цель книги — помочь вам без паники осмыслить ситуацию и выйти из нее без потерь, как материальных, так и моральных. То есть избежать личного кризиса, а глобальный послать в ж***.

Совершенно точно, что книга эту цель не выполняет. Книга — это просто компиляция каких-то документальных фактов и историй про кризис 2008-го, с популярным разжевыванием для домохозяек.

Я все-таки давно для себя сделал вывод: надо читать книги, которые пишут ученые, а не журналисты. Журналисты крайне редко пишут что-то по-настоящему дельное.

Свою книгу я прочитал уже несколько раз, а раз так, то почему бы и не написать к ней рецензию, как, если бы это была не моя книга, а чья-то другая.

Знаете, в чем гениальность книги Эдвина Лефевра «Воспоминания биржевого спекулянта»? А в том, что она доносит до читателя основные принципы системной трендовой торговли в максимально простой метафорической художественной форме. Все принципы изложены, по сути, в биографии человека, которая читается легко и интересно. И даже несмотря на такую простую форму, чтобы осознать до конца книгу Лефевра, её надо перечитать раза три-четыре, параллельно упражняясь в трейдинге.

Книга Лефевра дает отличный инсайт на трейдинг. Простой и понятный. Книга «Механизм трейдинга» более полно и более системно раскрывает все нюансы трейдинга. Но последовательное академическое изложение делает её более затруднительной для понимания рядовым читателем, оттого она конечно получилась менее популярной и не такой гениальной.

Я уверен, что начинающие, которые будут читать эту книгу, не смогут осознать её полезность и полезность информации в ней с первого раза. Более того, читателю будет сложно поверить в некоторые неочевидные идеи, которые могут идти вразрез с интуитивным восприятием трейдинга. 

Хороший бестселлер, такой как «Никогда не ешьте в одиночку», или «Гении и аутсайдеры», или "Черный лебедь" по сути раскрывает всего одну стержневую инновационную супер-идею. Чтобы донести эту супер-идею до читателя, необходимо написать целую книгу. Только тогда есть шанс, что читатель её усвоит и запомнит. В книге «Механизм трейдинга» таких супер-идей целое множество:

( Читать дальше )

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )